工程勘察勞動人事管理(labor and personnel management of engineering investigation)

工程勘察單位人事和勞動工資的計劃、組織、協調、激勵和監督等管理工作的總稱。是工程勘察管理的組成部分。它包括人事管理、勞動工資管理和職工培訓三部分。

人事管理勘察單位各類人員的編制、調配、培養、考核、任免、晉升等的計劃、組織、協調、控制工作的總稱。其目的是，正確處理人與人、人與事之間的相互關系，做到選賢任能、知人善任，充分調動每個干部的積極性和創造性，發揮最佳工作效能。主要內容包括干部選拔任用、考核、調配和交流。

干部選拔任用 人事管理的重要職能之一。它直接關系到單位人員的質量。通過選拔任用干部，不斷更新補充干部，使干部隊伍整體結構優化。選拔任用干部的關鍵是，各級領導要根據德才兼備標準和干部管理制度知人善任，人盡其才。

干部考核 主要從德、能、勤、績四個方面考核，以績為主。通過考核對干部的思想、品德、學歷、工作態度、工作能力、實踐經驗和健康狀況等方面進行了解和評價，并判斷其是否稱職，為干部的使用、培訓、升免、報酬和待遇等提供依據。它是激勵干部奮發上進的有效措施。

干部調配和交流 主要是：做好勘察單位內部干部的調動、調整和交流，使干部學用一致，充分發揮其專長；在勘察單位與其他單位之間進行干部交流，調整余缺，引進為開發新勘察領域、新項目、新技術和新工藝所需要的人才。

勞動工資管理勞動組織和勞動工資的計劃、組織、協調和控制等工作的總稱。包括勞動組織、勞動工資計劃、勞動定額、工資獎勵和勞動安全等。

勞動組織 勞動組織要貫徹精簡、效能的原則，實行統一領導、分級管理。組織機構設置的多少，根據單位的規模、經營范圍、專業化程度和勘察工作流動分散的特點等因素決定。一般分為生產部門、職能部門、輔助生產部門和行政后勤部門四類。(1)生產部門。直接進行勘察生產的單位，如勘察大隊、勘察隊、生產班組等。(2)職能部門。在院長領導下負責管理工作的單位，如經營、計劃、技術、財務等管理處、室。(3)輔助生產部門。雖不是直接生產，但卻是生產不可缺少的環節，如文印編匯、機修、運輸等。(4)行政部門。管理職工生活的單位，如行政、房產、基建等。為了提高工作效率、節約勞動力，勘察單位實行定員，即在一定時期和一定技術組織條件下，規定各類人員的數量限額。各管理機構實行定編，各生產、管理部門實行定崗。

勞動工資計劃 在國家(中國)下達的工資總額的前提下，根據生產經營計劃編制勞動工資計劃，經上級主管部門批準后執行。主要內容有職工人數計劃、勞動生產率計劃、工資計劃和職工培訓計劃等。

勞動定額 在現有勘察生產技術水平和裝備條件下，通過合理的勞動組織和充分運用先進經驗的基礎上，對勘察人員規定的完成單位工作量所消耗的勞動量的標準。是編制生產計劃和人力安排的依據，分為工時定額(時間定額)和產量定額(工作量定額)兩種基本形式。前者規定完成單位工作量需要耗用的勞動時間；后者規定單位勞動時間必須完成的工作量。勞動定額隨著生產水平的提高和新技術、新方法的采用要不斷地修改提高。

工資獎勵 工資是按勞動者勞動數量和質量，有計劃地分配給他們的一部分社會產品的貨幣表現，是各盡所能、按勞分配的體現。獎勵是超額完成任務后，從超計劃盈余中提取的再分配。目的是使每個職工都能從物資利益上關心生產成果，關心本單位的經營管理工作。獎勵分為經常性生產獎和非經常性獎。經常性生產獎有超額獎、質量獎、安全獎和綜合獎。非經常性獎有節約獎、技術改進獎和創造發明獎等。獎勵的辦法主要是采用承包制，基層組織按照一定的工作量、質量和收費額進行承包，超額完成的部分按一定比例提成，再按每個職工的勞動數量和質量進行分配。還有工資補助形式的津貼、野外津貼、夜班津貼和防暑降溫津貼等。

勞動安全 主要是：采取保護勞動者和設備儀器在生產過程中的安全的各種組織和技術措施，防止生產過程中存在的危險因素或致病因素，使勞動者免受傷害，設備免受損壞，保障勞動者的利益和生產安全，建立健全各項安全生產制度，督促檢查執行情況，做好設備儀器的安全管理，定期進行檢查維修，改善勞動條件，實行勞逸結合；加強安全教育，不斷提高職工的知識水平和安全技術水平；因地制宜地確定和發放勞動保護用品。

職工培訓根據在職人員的不同崗位、不同職務的需要，本著干什么學什么、缺什么補什么和知識更新的原則，組織培養訓練的活動。目的是：(1)全面提高全員的政治、文化素質；(2)更新技術人員的知識；(3)使管理人員掌握現代的管理知識，以提高本職工作能力，成為生產發展和技術進步中的合格勞動者。培訓工作必須在了解全員技術文化素質的基礎上，有計劃、有組織地進行。培訓的方式有在職學習，崗位練兵；業余學習；脫產和半脫產輪訓；舉辦短期學習班，技術講座等。