什么是母合類型

母合類型是公司總部的戰略角色。

MichaelGoold和AndrewCampbell的母合類型是一個關于公司總部戰略角色的理論架構。這一研究反映在了二人合著的《戰略與風格》以及其他一些文章中。他們認為，很多企業戰略盡管立足于不同的管理風格、千差萬別，卻殊途同歸，都有可能走向成功。其中較為關鍵的決定因素是，對于公司總部的規劃，以及公司總部對于運營部門的控制。由此，二人總結出了三種關于公司結構的一般性理念。當然，還會有其他的控制類型，但最終都會趨向統一為三種一般類型。每一種類型各有利弊，能夠為企業提供不同的戰略優勢。

母合類型的形式

Goold和Campbell提出的三種一般性母合類型為：

1.財務控制型（FinancialControl）

2.戰略規劃型（StrategicPlanning）

3.戰略控制型（StrategicControl）

母和類型戰略理念公司總部的戰略角色戰略事業單元(SBU)的角色典型性業務管理方法公司總部信息的詳細程度

財務控制型組合。控制過程完全集中于財務目標。公司總部旨在提供更好的投資業績。根據公司總部的財務目標，制定并執行自己的管理戰略。有較大的自主權。業務種類多樣。財務風險管理。低。

戰略控制型聯系。中心協調、戰略評估；設定嚴格的財務和戰略目標；努力在SBU之間建立聯系，產生競爭優勢。深度開發、執行戰略，但接受總部協調。中間。有限的企業計分卡。中間。

戰略規劃型核心競爭力中心驅動戰略，圍繞SBU的重要潛能與協同優勢；高度協調一致，在SBU之間產生聯系。專注并執行、服務于總部制定的戰略。低。全面的企業計分卡。高。

那么，哪一種母合類型最有利于實現企業的價值創造呢？這個問題的答案是復雜的，它取決于企業各不相同的目的、歷史、文化。此外，也還取決于一個充滿矛盾的因素？母合優勢對于多元化經營業務的調和：控制與授權、獨立反應與協同配合、業務組合與核心競爭力。